如何做年度考核实施细则

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我公司是刚刚成立的一个集团公司,各方面的制度不是很规范,一年一度的年度考核又要开始了,但是考核细则我却不知道如何做,自己做了一份,感觉不好,我公司下属还有三个子公司。请各位朋友帮忙。
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2017-09-11

2017-09-11最佳答案

我们公司对下属企业已经做了两年的年度考核.考核指标分为基本指标和分类指标.基本指标为必考指标.(1)年度利润总额;(2)净资产收入益率.分类指标根据企业特点拟定.主要从控制成本费用入手,比如:成本费用利润率等.年度考核一定要与被考核人的年薪挂钩,有约束和激励机制.仅供参考.

其它1条答案

那要看你的公司是一个什么样的集团,可以从产量(或任务完成情况)指标这方面着重考核,各项费用使用情况这两方面入手.
我们公司每年年初与各部门签订合同,年终时按合同细则考核,这样比较文便

2017-09-11